3月12日，我校在学院楼报告厅召开2026年工作会议。全体在校校领导、副科级以上干部参加会议。会议由校党委书记姚远峰主持。

会上，执行校长罗士喜回顾总结了2025年学校事业发展取得的主要成绩与宝贵经验，并对2026年重点任务作出安排部署：坚持党建引领，严格落实“15271”工作体系，以高质量党建统领学校事业高质量发展；科学擘画蓝图，健全“1+N”规划体系，高标准编制并启动实施学校“十五五”发展规划；深化教学改革，紧扣本科教学工作合格评估要求，推动数智技术与教育教学深度融合，提升人才培养与社会需求的适配度；优化治理结构，深化机构人事改革，全面推行学部制改革，完善绩效考核分配机制，激发内生动力；促进全面发展，以第二课堂和五育并举智慧化平台为抓手，推动学生全面成长成才；深化产教融合，紧扣产业需求，完善校企协同育人机制，共建特色产业学院，构建合作共赢长效机制；培育特色文化，系统推进精神文化、环境文化、活动文化建设，营造积极向上的校园文化氛围；筑牢安全防线，健全安全责任制，抓实关键领域工作，确保校园和谐稳定；精准服务民生，畅通诉求渠道，聚焦急难愁盼，提升师生获得感幸福感。罗士喜强调，2026年是学校“十五五”规划开局起步的关键之年，也是深化教育教学改革、推进高质量发展的攻坚之年，全校上下要牢牢把握这一重要战略机遇期，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，锚定发展目标，聚力改革创新，全力推动学校事业在新征程上实现跨越式发展，奋力谱写高水平应用型大学建设新篇章。

姚远峰深刻分析了学校当前面临的发展机遇与挑战，并就抓好2026年各项工作落实强调三点意见：一是锚定开局之责，科学谋划绘蓝图，为高质量发展筑牢根基。要紧扣教育强国建设要求，主动对接区域产业发展需求，健全完善规划体系，坚持科学性、前瞻性与可操作性相统一，广泛凝聚共识，科学精准谋划，确保“十五五”开好局、起好步。二是扛起攻坚之任，深化改革破难题，为高质量发展注入动能。要统筹推进三大改革攻坚：深化教育教学改革，将评估与教学深度融合，以学生为中心、以产出为导向，优化专业结构，推动学部制改革落地见效；推进绩效分配改革，构建科学公平、激励有效的分配体系，坚持成果产出导向，实现“多劳多得、优劳优酬”；落实五育并举要求，整合育人资源，加快建成五育并举智慧化平台，切实履行好为党育人、为国育才的政治责任。三是把握关键之机，实干担当显作为，彰显办学价值使命。要坚守党建引领，办好发展大事，把党的政治建设摆在首位，推动党建与中心工作深度融合；要聚焦师生期盼，办好民生实事，坚持以师生为中心，紧扣人工智能时代需求，打造高素质教师队伍；要强化服务保障，办好暖心好事，精准落实民生保障，畅通诉求渠道，聚焦急难愁盼问题，切实提升师生获得感、幸福感、安全感。姚远峰强调，一分部署，九分落实。全校上下必须把抓落实作为政治责任和工作本分，确保各项部署落地生根、见到实效。要强化党建引领，以政治忠诚夯实发展根本保障；要强化使命担当，以实干精神狠抓各项工作落实；要坚守为民初心，以暖心举措筑牢师生幸福根基；要严守安全底线，以万全准备织密校园安全防线。要真正把责任扛在肩上、把任务抓在手上，以扎实成效交出2026年高质量发展的优异答卷。

征程承载新使命，新起点呼唤新作为。会议号召，全校上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定目标，以“马不停蹄”的实干精神、“一马当先”的昂扬闯劲、“马到成功”的务实作风，奋力完成2026年各项工作任务，确保“十五五”开好局、起好步，为建设特色鲜明的高水平应用型大学、为教育强国和教育强省建设作出新的更大贡献！

（图片/杨利豪 初审/杨利豪 复审/徐梓滢 终审/郭凯）